Année 2020

Calendrier des actions de formation

En 2020, l’équipe de l’Adéma redéploie son offre de FORMATION en s’appuyant sur son expérience du BADGE et des UMA.

SO1 : Concevoir, formaliser et mettre en oeuvre le projet associatif

Le projet associatif (ou plan stratégique) est un socle indispensable à la réussite de toutes les organisations. Il fonde les priorités d’action, le modèle économique et le plan de communication. Dans une Organisation Sans But Lucratif (OSBL), son élaboration ne

SO2 : Association performante : gouvernance et organisation

La bonne gouvernance, c’est d’abord une action collective organisée pour réaliser la finalité recherchée mais c’est aussi des organes dirigeants performants pour porter le projet. C’est un processus : elle ne peut pas être imposée de l’extérieur car elle dépend

SO4 : La maîtrise du modèle économique

Le modèle économique est la stratégie de moyens au service du projet associatif. Il est une composante structurante d’un projet d’intérêt général qu’il faut savoir maîtriser, faire évoluer, voire transformer. Public visé Directeurs généraux, délégués généraux, secrétaire généraux, cadres intermédiaires,

RH2 : Engager, motiver et fidéliser des bénévoles

Le management des bénévoles est une spécificité du secteur associatif. Public visé Directeurs généraux, délégués généraux, secrétaire généraux, cadres intermédiaires, animateur d’un réseau de bénévoles, élus des conseils d’administrations d’Organisations Sans But Lucratif. Objectifs généraux Cette formation a pour but

RH3 : Manager des équipes en association

Le management dans le secteur associatif a longtemps caché son nom, politiquement peu acceptable dans ce secteur où le bénévole est à la fois le roi et la cheville ouvrière, et pour lequel l’entreprise était regardée avec méfiance voire défiance.

CO1 : Conception et mise en oeuvre d’un plan de communication

La communication est un élément central dans la vie d’une association, quelque soit l’objectif qui lui est fixé : communiquer auprès du grand public, des usagers – attirer des adhérents, des bénévoles – convaincre des donateurs, des partenaires… Il s’agit alors

CO3 : Préparer, organiser, exploiter un événement associatif

La communication événementielle est un point d’appui important des associations pour communiquer en interne (auprès des bénévoles, des adhérents, des salariés…) et en externe (grand public, décideurs,    médias…). Les événements viennent appuyer le projet associatif et peuvent soutenir des

DR3 : Identifier, négocier et justifier des financements publics

Même si les subventions publiques au secteur associatif sont à la baisse, la recherche de financements institutionnels reste une démarche stratégique de long terme au service du projet associatif qui doit savoir s’adapter à un environnement en constante évolution. Elle s’appuie

DF3 : La gestion du risque civil, pénal et social du dirigeant associatif

Les dirigeants d’Organisations Sans But Lucratif (OSBL) souhaitent pouvoir mettre en œuvre leur projet sans encourir de responsabilités personnelles. Connaître le cadre juridique applicable donne les repères pour agir dans une perspective de limitation des risques. Public visé Directeurs généraux,