Stratégie

SO1 : Concevoir, formaliser et mettre en oeuvre le projet associatif

Le projet associatif (ou plan stratégique) est un socle indispensable à la réussite de toutes les organisations. Il fonde les priorités d’action, le modèle économique et le plan de communication. Dans une OSBL, son élaboration ne peut se réussir qu’avec

SO2 : Association performante : gouvernance et organisation

La bonne gouvernance, c’est d’abord une action collective organisée pour réaliser la finalité recherchée mais c’est aussi des organes dirigeants performants pour porter le projet. C’est un processus : elle ne peut pas être imposée de l’extérieur car elle dépend

SO3 : Evaluer une association : transparence et efficacité

Les associations jouent un rôle majeur en matière d’expérimentation et d’innovation sociale. Elles interviennent sur des champs qui ne sont couverts ni par les entreprises du lucratif, ni par les pouvoirs publics. En ce sens, elles sont même considérées comme

SO4 : La maîtrise du modèle économique

Le modèle économique est la stratégie de moyens au service du projet associatif. Il est une composante structurante d’un projet d’intérêt général qu’il faut savoir maîtriser, faire évoluer, voire transformer. Objectifs généraux : Cette UMA a pour but de décrire  comment